U svetlu rizika i prilika, ono na šta morate obratiti pažnju i u šta imate pravo da sumnjate, jesu:

1) posvećenost najvišeg rukovodstva i vaši potencijali da se posvetite ISO implementaciji;  (jedan od primera su svakodnevne aktivnosti koje često na neki način „skrivaju” širu sliku i sputavaju razvoj, uz krilaticu „ za ISO nemamo vremena, radimo”, a onda nam realnost pokaže kako itekako imate vremena. (nekada i veoma grubo kroz raznorazne vanredne situcaije).

Sama implementacija takođe zahteva resurse u svakom smislu, a vaši potencijali moraju biti na raspolaganju tokom rada.

Kroz  prioritizaciju ukoliko je radite adekvatno i naravno Lidere u vašoj kompaniji, ovo neće biti problem.

2) izbor adekvatne konsultantske kuće – ovde birate partnera ne za Projekat, već za dugogodišnju saradnju.– na kraju

Ovde greška može značiti dugotrajnu glavobolju, jer pogrešnim izborom konsalting kompanije i/ili pojedinca imate sledeće:

• sa vama radi neko ko je  „one man band”, (ovde su se mnogi već opekli kako po pitanju ISO standarda, tako i softverskih rešenja),
• sa vama radi neko ko ima ideju da „prezimi” dok se ne snađe, dok ne nađe drugi posao, ili to radi uz postojeći posao,
• sa vama radi neko ko nije imao adekvatno radno iskustvo u ISO okruženju, pa dođe kod vas da zajedno učite i da se družite,
• sa vama radi neko ko nije imao rukovodeće iskustvo, a ima želju da vam pomogne u metodologiji koja se tiče rizika i prilika, te postavljanjustrategije, politike, ciljeva i pripadajućih pokazatelje uspešnosti,
• sa vama radi neko ko želi iskreno da vam pomogne po najnižoj investiciji mogućoj, ali jednostavno nema kapacitete, adekvatne kompetencije i resurse u najširem smislu (ljude, softver, hardver, vozila),
• sa vama radi neko ko poznaje i ima kompetencije za jedan ISO standard, ne unapređuje se i ne prati tržišne trendove, i kada pomenete integraciju i iSO standarde druge, zato što je to vaš klijent nagovestio ili ste prepoznali neophodnost, dobijete odgovor kako je to „ bacanje para”,

Primera je jako puno, ali prolazom kroz ovu jednostavnu listu, koja je namenjena na prvom mestu da umajni vaš rizik i investiciju u vremenu, sigurno ćete ukoliko je primenite, rizike odluke dovesti u zonu prihvatljivosti.

Iskoristite ovu listu i napravite upitnik – pitanja,  slušajte preporuke i tražite referenc listu od potenciljanih konslating kompanija, i ovo neće biti problem.

3) izbor adekvatnog sertifikacionog tela – ovde takođe birate partnera za dugogodišnju saradanju.

Dešava se veoma često da sertifikacione kuće nemaju akreditacije za ISO standarde koji vama trebaju i/ili su u fazi akreditacije koja traje i traje.

Dešava se da sugerišu sertifikovanje, ali uz (ne)akreditovane sertifikate, gde vi imate u kratkom roku određene „uštede”.

Dešava se da vam obećavaju „brzo rešenje – dva u jednom”  i da umanjuju značaj samog konsaltinga i vaše pripreme.

Dešava se da šalju proverivače koji ne razumeju vaše poslovanje  i okružuju se su uglavnom konslating kućama koje se nisu  kvalifikovale za posao kod vas, kroz upitnik koji smo preporučili.

Ukrtako: Izbegavajte kontakt, izbegnite rizik.

Nažalost ovde nije moguće ublažavanje, isključivo izbegavanje, jer ćete vremenom biti u ozbiljnom problemu. Naša preporuka je ovde jako važna, bez namere da favorizujemo bilo koga, ali smo dovoljno dugo na tržištu da znamo detalje i možemo vam ponuditi proverene.

Isksutveno ako u bilo kojem koraku napravite grešku, ispunićete neki kratkoročni cilj i „uštedećete” na kratak rok, dugoročno ste u ozbiljnom problemu. Imaćete ponovo vrlo brzo implementacione aktivnosti i/ili „prekrojavanje” postojeće dokumenatcije i nikada kraj, cikluse umesto stalnog poboljšanja, cikluse stalnog pogoršanja, gde ćete u vašem poslovanju imati dve ili više paralelnih priča, koja ne komuniciraju međusobno.